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百年初心?共譜新篇| 陜化公司“十四五”高分開局 成績耀眼
發布時間:2022-01-06     作者:丁菲   分享到:

實干篤定前行,奮斗鑄就輝煌!過去的三年,陜煤集團陜化公司堅持黨建領航,把握發展大勢,瞄準高質量發展根本方向,因時因勢把改革和創新內嵌到“雙循環”的新發展格局中,以打造“員工幸福  同行尊重”一流化工企業為愿景目標,銳意革新,礪行致遠。

2019年實現營業收入42億元,同比增長10%;實現利潤2026萬元,達到三倍增幅。2020年獲批陜西省國資委文明單位,西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置建成解決煙氣拖尾行業難題,公司成為石油和化工行業重點耗能產品能效“領跑者”標桿企業,“十三五”圓滿收官。2021年實現營業收入74.05億元,同比增長66.37%。實現利潤7億元,隨著收入和利潤乘勢而上,公司創效能力大為改觀。全年累計壓降有息負債16.59億元,企業運行質量大幅改善。建成了全國首套尿素智能倉儲項目,打造行業智能化標桿。公司榮獲全國氮肥、甲醇行業“節能減排先進單位”“合成氨行業節能先進企業”榮譽稱號,“十四五”高分開局,成績耀眼。

三年三大步,一年一跨越。陜化公司一年打基礎,兩年上臺階,三年創先進,續寫了從“保生存、穩增長”到“提質提效、破繭重生”,再到“高分開局 成績耀眼”的時代答卷。一座現代化一流化工企業正在潮涌風勁中厚積成勢、漸入佳境,躍居一流化工企業行列,在經濟社會發展中彰顯國有企業“壓艙石”“穩定器”作用,在改革創新中實現跨越,邁向高質量發展新征程。

刮骨療傷涅槃重生,改革增添發展動能

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 “堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻的人”“要讓員工干得多,拿得多”這是陜化公司黨委書記、董事長屈戰成擲地有聲、激情振奮的承諾,為陜化人打開了改革考卷,開啟了奮進之路,點燃了幸福之光。

陜化公司始建于1967年,老牌國有企業三項制度改革的緊迫感、危機感和使命感疊加聚力。為了破除管理頑疾,陜化公司“以實績論英雄,讓實干者得實惠”為鮮明導向,精心籌劃、逐步加碼,穩妥攻堅“老三鐵”,優化合并管理部室和定編定員,實施薪酬結構改革,提出“2-6-2”差異化分配理念、開辟超產獎和業績突出貢獻獎,試行開展中層管理人員月度考評。重新評聘三支人才隊伍,大膽啟用員工中業績優、評價好的中層管理人才,一系列改革措施起到了良好的激勵效果。為了激發人才動能,公司多種形式助推員工整體素質提升。采取“內部交流輪換+外部獵頭+社會招聘”形式招聘用工,暢通了員工進出通道。建立“多崗位鍛煉、多能工培養”的用工模式,黨建云平臺、崗位技能測試平臺“雙平臺”檢驗全員崗位能力勝任情況。在化工集團率先廣泛開展各工種職業技能鑒定,一項項人事改革創新舉措大幅大大調動了全員能動性。

陜化人提到“改革”,起初那是“真敢碰、真敢改”;后來那是“真就改了,真改活了”,實踐證明那是陜化人真正的“破繭重生”。如今“一旦進入國企,就端穩了鐵放碗”成為了過去式,取而代之的是“你不交成績,明年就交‘位子’”。這種“倒逼”機制讓人如坐針氈,催人奮進。在公司,從辦公樓到分廠,從分廠到市場,不管是工作日還是節假日,不管是白天還是晚上都能看到干部員工忙碌的身影,大家都在為目標任務的完成夜以繼日,不甘人后。

隨著效益增長,陜化公司黨委向員工的莊嚴承諾一一兌現。員工人均累計三年增長3.9萬元,實現了“員工收入年漲一萬,連漲三年”的目標。解決了多年未解決的企業年金問題,從2021年7月份起,為全員繳納企業年金,員工能夠享受到退休后的福利。三年前,陜化人沒敢想的,都變成了現實,員工真正得到了實惠,落下了感動,心生了感恩,卯足了干勁。

機制先行大膽革新,創新提升發展動能

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只有抓住市場,才能讓“開源”之門“活”起來。陜化公司把創新創效融入供應鏈管理、銷售體制機制和財務管理當中,建立起了與市場完全對接、富有充足動能的經營機制。

為了克服各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產以及價格波動等多方面的影響,優化供應鏈管理,降低經營成本,公司積極推行“線上+線下”的“雙線”采購模式,2021年網采及直采比例一直在96%以上,平臺供應商數量超過1000家,平臺下訂單量達1015份,供應采購總額7527萬元,通過比價、競價后線下再談判的方式,節約采購資金達 280萬元。銷售工作在以業績為導向、貼近市場的“大區經理+客戶經理”銷售業績提成新模式下,在產品銷售環節公開提倡線上平臺競價審核銷售模式,按照高價成交原則確定每日競價結果。加之業務員每月20天跑店簽單,陜化營銷全年沒有淡旺季之分,新增忠實化肥客戶67家,優化并新開發化工產品新客戶10家,成功進入遼寧、山東等化肥地區市場,并順利挺進PBAT(可降解塑料)等精細化工下游企業,出口業務約6.5萬噸經中農控股出口印度。公司主要產品實現了以銷定產,全產全銷。公司獲得“中國氮肥優秀供應企業”和“陜西省質量服務信譽AAA級單位”等榮譽稱號。

隨著效益的逐月攀升,2021年陜化公司在保障企業運轉需求的前提下,最大限度壓降有息負債16.59億元,為公司輕裝上陣和高質量發展奠定基礎。陜化公司蛻變成長為一個盈利能力持續增長、現金流和融資能力穩步提升、競爭優勢明顯的競爭性企業。

科技引領轉型發展,智能打造行業典范

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數字化轉型是國家雙碳政策下促進企業新舊動能轉化、以技術創新實現高質量發展的必由之路。3月份,智能門禁系統投運,實現了運輸定位,提高貨物進出效率。11月份,動力裝置APC系統投運,3#爐實現系統閉環控制,節煤率>0.5%,打造了智慧化生產控制示范點。12月份,建成國內首套尿素智能立體倉儲,智能復檢、自動碼垛、立體倉儲實現全功能智慧管理,打造行業智能化標桿。

“公司將全面實現尿素倉儲的智能無人操作、倉儲3D可視化,庫存實時數據化、達到最高效率的利用現有空間實現最經濟的運行效果?!标兓蛩刂悄軅}儲項目負責人介紹了智能倉儲投運后的良好效果。

據悉,陜化尿素智能倉儲采用自動貨架、自動高速碼垛機、自動識別等先進物流設備,該自動化系統具備高度的開放性,可以與企業智能工廠中心控制平臺相融合,實現生產全流程智能化管理。

陜化公司以智能創新、科技創新提升驅動力,發展動能強勁,正在加快建設智能化工廠,一個個智能化項目的實施落地,必將加快推進企業轉型升級,為公司高質量發展提供強大支撐。

精益生產能效領跑,綠色積蓄發展勢能

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“如何將大化工裝置優勢和近年來的環保優勢轉化為企業的發展優勢,為陜煤集團創建世界一流企業貢獻力量?”陜化公司領導班子認真學習領會習近平總書記的重要指示、重要精神,超前思維,系統布局,推進技術、設備和環保升級,實現了能效領跑,綠色低碳發展。

2021年合成氨B系統實現連續穩定運行567天,煤漿濃度平均63.8%,達到行業先進水平,實現了主裝置運行從“穩”到“優”的轉變,綜合能耗和單耗持續降低,產品綜合能耗與成本控制水平均處于行業領先水平,公司成為全國氮肥、甲醇行業“節能減排先進單位”,“合成氨行業節能先進企業”,以“能效領跑”成就了行業典范。

隨著生態文明建設逐步深化,公司持續深化綠色清潔工廠建設,完成了《環境保護考核管理辦法》《關于VOCs在線監測設施運行管理暫行規定》《關于進一步加強廢水排放管理的規定》《關于進一步加強鍋爐污染物排放限值的管理規定》以及《突發環境事件預案》等制度的修訂工作,提升企業環保治理標準。自主創新完成磷酸I系統尾氣洗滌塔該項目設計和施工,治理達到了行業標準。新建成一處一般固廢暫存場,符合環保要求存放固體廢物。系統完善除塵設施,粉塵治理能力和水平不斷得到提升。

服務員工奉獻愛心,擔當彰顯社會責任

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在自身獲得發展,取得良好經濟效益的同時,陜化公司始終努力踐行國有企業的政治擔當和社會責任,不忘回饋員工,不忘回報社會,向社會積極奉獻愛心。

2021年,公司持續加大消費扶貧力度,幫扶華州區瓜坡鎮南沙村集體經濟消費30余萬元,助力陜煤集團消費扶貧300余萬元,連續兩年獲評陜煤集團助力脫貧攻堅消費扶貧先進集體。助力華州疫情防控,捐贈食物和真硒水等慰問品,捐贈防護服、消毒液等防疫物資。多次發動職工捐款捐物,為金堆洪澇災后重建捐贈物資價值10余萬元。組織200余人次員工參與志愿服務,開展愛心幫扶和困難救助,陜化員工的善舉贏得了社會的廣泛贊譽。

工作在陜化,公司從“衣食住用行需”六個方面,為員工定制服務,修道路、改公寓、定制禮物、量體裁衣、實惠購物……大幅提升員工獲得感和幸福感。員工每月還有320元的員工餐卡補貼;職工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“葷5炒4素3特價2元”的工作餐標準,讓員工吃的實惠吃的放心吃的溫馨。每季度和半年增加補貼,能夠滿足員工在定點商超的購物消費。疫情期間為員工在渭以外的親屬提供郵寄發放服務,傳統節日福利品,為堅守崗位保證生產經營穩定運行的員工,解決后顧之憂,送去節日對家人朋友的關懷;組織職工球類比賽、棋牌比賽,釣魚比賽,開放職工書屋,舉辦卡啦OK青年歌手大賽,在活躍職工文化業余生活的同時,給有愛好有特長的員工提供展示自我的舞臺……一系列的用心策劃,一系列的溫暖之舉,深深溫暖了員工的心,感染了員工的熱情,讓員工感受到了陜化這個大家庭的溫暖,愛廠之心油然而生,工作積極性和工作熱情空前高漲。

融入融合向上向善,黨建引領發展新局

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堅持黨的全面領導,是國有企業的“根”和“魂”,也是陜化公司實現“十三五”破繭重生、“十四五”高分開局的重要優勢。在企業治理中,陜化公司切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用,全面加強黨的建設,推動三大體系變革,把黨的領導充分融入公司治理,把黨建工作深度融入生產經營,以高質量黨建引領高質量發展。  

2021年,陜化公司抓住國企改革三年行動重大機遇,運用市場化標準,完成公司董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”工作,完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則,形成一系列現代企業制度配套管理辦法,經理層簽訂了年度、任期經營業績目標責任書,完善企業法人治理結構,決策更加科學,步伐更加統一。

在推進現代化管理制度方面,陜化公司持續創新管理模式,公司績效考核、科技創新、利益分配、激勵約束、風險控制等內部管理機制也初步建立,企業運行更加科學、有序、可控,為企業長遠發展打下了牢固的機制基礎。陜化公司黨的建設工作在建立現代企業制度中起到了領導作用,“擔當、創新、激情”的價值傳遞著向上向善的正能量,成為了催生凝聚力和向心力的源泉,陜化人從容自信,砥礪著把握未來的能力和勇氣。

展望未來,扭轉乾坤的新局面,豁然生動的新氣象,就孕育在銳意變革的勇氣中。陜化公司將繼續堅持黨的領導,發揮優勢主動作為,緊緊依靠員工的智慧和力量迎擊挑戰,以不可阻擋之勢,大踏步向前發展,從優秀走向卓越,為國企在“雙循環”新局下,實現高質量發展力誠佳作?。ǘ》疲?/p>

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