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陜煤網站:陜化公司“十四五”高分開局 成績耀眼
發布時間:2022-01-13     作者:丁菲   分享到:

過去的三年,陜化公司堅持黨建領航,把握發展大勢,瞄準高質量發展根本方向,因時因勢把改革和創新內嵌到雙循環的新發展格局中,以打造員工幸福 同行尊重一流化工企業為愿景目標,銳意革新,礪行致遠。

陜化公司是陜煤集團下屬化工企業,2019年實現營業收入42億元,同比增長10%;實現利潤2026萬元,達到三倍增幅。2020年獲批陜西省國資委文明單位,西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置建成解決煙氣拖尾行業難題,公司成為石油和化工行業重點耗能產品能效領跑者標桿企業,十三五圓滿收官。2021年實現營業收入74.05億元,同比增長66.37%。實現利潤7億元,創效能力大為改觀。隨著收入和利潤乘勢而上,公司大幅壓降有息負債16.59億元,運行質量極大改善。建成了全國首套尿素智能倉儲項目,打造行業智能化標桿。公司榮獲全國氮肥、甲醇行業節能減排先進單位”“合成氨行業節能先進企業榮譽稱號,十四五高分開局,成績耀眼。

三年三大步,一年一跨越。陜化公司一年打基礎,兩年上臺階,三年創先進,續寫了從保生存、穩增長提質提效、破繭重生,再到高分開局、成績耀眼的時代答卷。一座現代化化工企業正在潮涌風勁中厚積成勢、漸入佳境,躍居一流化工企業行列,在經濟社會發展中彰顯國有企業壓艙石”“穩定器作用,在改革創新中實現跨越,邁向高質量發展新征程。

刮骨療傷涅槃重生——改革增添發展動能

堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻的人!”“要讓員工干得多,拿得多!陜化公司黨委書記、董事長屈戰成擲地有聲、激情振奮的承諾,為陜化人打開了改革考卷,開啟了奮進之路。


陜化公司始建于1967年,老牌國有企業改革的緊迫感、危機感和使命感疊加聚力。為了破除管理頑疾,公司以實績論英雄,讓實干者得實惠為鮮明導向,精心籌劃、逐步加碼,穩妥攻堅老三鐵,優化管理體制,持續定編定員,實施薪酬結構改革,提出“2-6-2”差異化分配理念、開辟超產獎和業績突出貢獻獎,試行中層管理人員月度考評,評聘三支人才隊伍,大膽啟用員工中業績優、評價好的中層管理人才,一系列三項制度改革措施綜合施政。為了激發人才動能,公司采取內部交流輪換+外部獵頭+社會招聘形式招聘用工,建立多崗位鍛煉、多能工培養用工模式,黨建云平臺、崗位技能測試平臺雙平臺檢驗全員崗位能力勝任情況,在化工集團率先廣泛開展各工種職業技能鑒定,一項項人事改革創新舉措配套出臺。

改革力度前所未有。陜化人提到改革,起初是真敢碰、真敢改;后來是真就改了,真改活了。如今一旦進入國企,就端穩了鐵飯碗成為了過去式,取而代之的是你不交成績,明年就交位子’”。這種倒逼機制讓人如坐針氈,催人奮進。在公司,從辦公樓到分廠,從分廠到市場,不管是工作日還是節假日,白天還是晚上,都能看到干部員工忙碌的身影,大家都在為完成目標任務夜以繼日,不甘人后。

隨著效益增長,陜化公司黨委向員工的莊嚴承諾一一兌現。員工人均收入三年累計增長3.9萬元,實現了員工收入年漲一萬,連漲三年的目標。從20217月份起,為全員繳納企業年金,員工能夠享受到退休后的福利,解決了多年未解決的企業年金問題。三年前,陜化人沒敢想的,都變成了現實,員工真正得到了實惠,落下了感動,心生了感恩,鉚足了干勁。

機制先行大膽革新——創新提升發展動能

只有抓住市場,才能讓開源之門起來。陜化公司把創新創效融入供應鏈管理、銷售體制機制和財務管理當中,建立起了與市場完全對接、富有充足動能的經營機制。


為了克服各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產以及價格波動等多方面的影響,優化供應鏈管理,降低經營成本,公司積極推行線上+線下雙線采購模式。2021年網采及直采比例一直在96%以上,平臺供應商數量超過1000家,訂單量達1015份。銷售在以業績為導向、貼近市場的大區經理+客戶經理業績提成模式下,在產品銷售環節提倡線上平臺競價審核銷售,按照高價成交原則確定每日競價結果。加之業務員每月20天跑店簽單,陜化營銷全年沒有淡旺季之分,新增忠實化肥客戶67家,優化并新開發化工產品新客戶10家,成功進入遼寧、山東等化肥地區市場,并順利挺進PBAT(可降解塑料)等精細化工下游企業,銷售業務約6.5萬噸經中農控股出口印度,主要產品實現了以銷定產,全產全銷。公司獲得中國氮肥優秀供應企業”“陜西省質量服務信譽AAA級單位等榮譽稱號。

隨著效益的逐月攀升,公司在保障運轉需求的前提下,最大限度壓降有息負債16.59億元,為企業輕裝上陣和高質量發展奠定基礎。陜化公司蛻變成長為一個盈利能力持續增長、現金流和融資能力穩步提升、競爭優勢明顯的競爭性企業。

科技引領轉型發展——智能打造行業典范

數字化轉型是國家雙碳政策下促進企業新舊動能轉化、以技術創新實現高質量發展的必由之路。20213月份,智能門禁系統投運,實現了運輸定位,提高貨物進出效率。11月份,動力裝置APC系統投運,3#爐實現系統閉環控制,節煤率>0.5%,打造了智慧化生產控制示范點。12月份,建成國內首套尿素智能立體倉儲,智能復檢、自動碼垛、立體倉儲實現全功能智慧管理,打造行業智能化標桿。


公司將全面實現尿素倉儲的智能無人操作、倉儲3D可視化,庫存實時數據化、達到最高效率地利用現有空間實現最經濟的運行效果。智能倉儲項目負責人介紹了該項目投運后的良好效果。

據悉,陜化尿素智能倉儲采用自動貨架、自動高速碼垛機、自動識別等先進物流設備,該自動化系統具備高度的開放性,可以與企業智能工廠中心控制平臺相融合,實現生產全流程智能化管理。

陜化公司以智能創新、科技創新提升驅動力,發展動能強勁,正在加快建設智能化工廠,一個個智能化項目的實施落地,必將加快推進企業轉型升級,為公司發展提供強大支撐。

精益生產能效領跑——綠色積蓄發展勢能

如何將大化工裝置優勢和近年來的環保優勢轉化為企業的發展優勢,為陜煤集團創建世界一流企業貢獻力量?陜化公司領導班子超前思維,系統布局,推進技術、設備和環保升級,實現了能效領跑,綠色低碳發展。


2021年合成氨B系統實現連續穩定運行567天,煤漿濃度平均63.8%,實現了主裝置運行從的轉變,綜合能耗和單耗持續降低,產品綜合能耗與成本控制水平均處于行業領先水平,公司成為全國氮肥、甲醇行業節能減排先進單位”“合成氨行業節能先進企業,以能效領跑成就了行業典范。

隨著生態文明建設逐步深化,公司持續深化綠色清潔工廠建設,修訂完善了《環境保護考核管理辦法》《關于VOCs在線監測設施運行管理暫行規定》《關于進一步加強廢水排放管理的規定》以及《關于進一步加強鍋爐污染物排放限值的管理規定》等環保制度,提升企業環保治理標準。自主創新完成磷酸I系統尾氣洗滌塔該項目設計和施工,治理達到了行業標準。新建成一處一般固廢暫存場,符合環保要求存放固體廢物。系統完善除塵設施,粉塵治理能力和水平不斷得到提升。

服務員工奉獻愛心——擔當彰顯社會責任

陜化公司在取得良好經濟效益的同時,始終踐行國有企業的政治擔當和社會責任,不忘回饋員工,不忘回報社會,向社會積極奉獻愛心。


公司持續加大消費扶貧力度,幫扶華州區瓜坡鎮南沙村集體經濟消費30余萬元,助力陜煤集團消費扶貧300余萬元,連續兩年獲評陜煤集團助力脫貧攻堅消費扶貧先進集體。2021年,公司助力華州疫情防控,捐贈食物和真硒水等慰問品,捐贈防護服、消毒液等防疫物資。多次發動職工捐款捐物,為金堆洪澇災后重建捐贈物資。組織200余人次員工參與志愿服務,開展愛心幫扶和困難救助,一件件善舉贏得了社會的廣泛贊譽。

公司精準服務員工,修道路、改公寓、定制禮物、量體裁衣、實惠購物……衣食住用行需六個方面提升員工獲得感和幸福感。每月320元的員工餐卡補貼,職工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐543特價2的工作餐標準,讓員工吃得實惠吃得放心。每季度和半年增加補貼,滿足員工在定點商超購物消費。疫情期間為員工在工作地以外的親屬提供郵寄服務,發放傳統節日福利品,送上對家人朋友的關懷;組織球類比賽、棋牌比賽,釣魚比賽,開放職工書屋,舉辦卡啦OK青年歌手大賽,在活躍文化業余生活的同時,給有愛好有特長的員工提供展示自我的舞臺……一系列的用心策劃,一系列的暖心之舉,深深感染了員工的熱情。員工愛廠之心油然而生,工作能動性空前高漲。

融入融合向上向善——黨建引領發展新局

堅持黨的全面領導,是國有企業的,也是陜化公司實現十三五破繭重生、十四五高分開局的重要優勢。在企業治理中,陜化公司切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用,全面加強黨的建設,推動三大體系變革,把黨的領導充分融入公司治理,把黨建工作深度融入生產經營,以高質量黨建引領高質量發展。


公司黨委抓住國企改革三年行動重大機遇,運用市場化標準,完成公司董事會建設和經理層成員任期制契約化管理兩項改革工作,完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則,形成一系列現代企業制度配套管理辦法,經理層簽訂了年度、任期經營業績目標責任書,完善企業法人治理結構,決策更加科學,步伐更加統一。

在推進現代化管理制度方面,陜化公司持續創新管理模式,績效考核、科技創新、利益分配、激勵約束、風險控制等內部管理機制初步建立,企業運行更加科學、有序、可控,為長遠發展提供機制保障。黨的建設工作在建立現代企業制度中起到了領導作用,擔當、創新、激情的價值傳遞著向上向善的力量,催生著凝聚力和向心力的源泉,陜化人擁有著從容自信,砥礪著把握未來的能力和勇氣。

展望未來,扭轉乾坤的新局面,豁然生動的新氣象,就孕育在銳意變革的勇氣中。陜化公司將繼續堅持黨的領導,發揮優勢主動作為,緊緊依靠員工的智慧和力量迎擊挑戰,以不可阻擋之勢,大踏步向前發展,從優秀走向卓越,為國企在雙循環新局下,實現高質量發展力誠佳作。(丁菲)

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