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陜化公司強化人才隊伍建設促進“技高者薪高”
發布時間:2022-01-13     作者:王浴鈺   分享到:

2022年1月7日,隨著手機短信鈴聲的提示,公司獎勵首席工程師的年終獎正式到賬。作為一名普通的檢修一線技術人員,享受專門的年終獎勵在陜化歷史上還是第一次,享受此項待遇的正是公司2021年首次聘任的首席工程師嚴新安。

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這是一個看上去不善言辭、低調樸實的工學男,2021年在陜化人才隊伍重新評聘時被聘為首席工程師,主要從事特種設備制作、壓力管道維修等技術工作。他帶領的技術團隊承接了公司檢維修大量外委項目,年節約外協費用超過200萬元。嚴新安的聘任使用是企業重視三支人才隊伍建設的一個縮影。近年來,陜化公司認真貫徹集團三項制度改革要求,強化骨干人才隊伍建設,充分發揮專業引領作用,促進“技高者薪高”。

健全聘用機制鋪道路

2020年公司制定下發《人才隊伍培養與建設實施辦法》,規范建立了管理、專業技術、操作三個序列人才評聘晉升通道,精減原聘任隊伍44人;2021年通過對個人年度業績綜合考評,取消6人聘任資格,新聘21人,并首次在專業技術序列新晉升首席工程師1名,技能序列聘任高級技師7人。通過暢通進出,動態管理,把真正奉獻企業、努力鉆研業務、埋頭攻關技術的員工聘任到關鍵核心崗位。

強化人才培養搭平臺

深入開展導師帶徒活動,加大對新晉技術人員培養,強化梯隊建設;縱橫構建學習教育平臺,專業技術崗位全年超過20人參與崗位輪換,40人自主報考專升本函授學習,19人已取得相應的本科學歷,超過60人參與工程系列專業技術職稱評審;以提升現有裝置運行水平為目的,集合專業技術核心團隊攻堅生產難題和技術瓶頸,年度先后取得專利授權16項,行業各類科技進步獎4項,獲得“五小創新”成果42個,專業技術人員創造力、積極性普遍得到激發。

善用考評機制壓責任

制定下發《專業技術人員崗位公開競聘管理辦法》,通過公開競聘、擇優聘用至專業技術崗位,打破崗位終身制,充實和更新專業技術隊伍力量;人力資源部聯合專業部室每月考評專業技術人員培訓開展情況,及時整改培訓短板和缺漏項;此外還采用理論+實操相結合的形式分批次對各工種技術人員120人進行了業務能力勝任考評,2人因考試不合格被安排下崗學習。通過強化管理考核,營造唯有適應改革、創新驅動、應對挑戰才能贏得發展的向上氛圍。

注重工作業績給待遇

2021年公司樹立“2-6-2”差異化分配理念,充分發揮薪酬調控功能,加大對干事創業人員的激勵力度。對聘任的首席工程師享受公司中層副職待遇,對取得技術職稱資格者及時兌現職稱津貼。同時以工作業績為導向,在月度績效工資中重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜,切實體現了多勞者多得、技高者薪高。

下一步,公司將繼續加強各類人才隊伍建設,注重發揮聘任人才工作效能,充分調動新進大學生積極性,為員工潛能釋放搭建平臺和創建機制,為公司高質量發展持續提供強有力的人才支撐。(人力資源部 王浴鈺

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